UTFORSKA AFFÄRSMÖJLIGHETER
Kursens mål är att hjälpa dig att välja rätt affärsutvecklingsbeslut. Du kommer få lära dig använda metoder och verktyg som fördjupar din kund- och användarförståelse. Tillsammans förvandlar vi dessa insikter till konkreta handlingar som säkerställer att du utformar en önskvärd, funktionell, hållbar och livskraftig affärsidé.
Med det som utgångspunkt erbjuder vi ett intensivprogram med få deltagare och korta arbetspass. Ur kursinnehållet
.
- konkretisera målgruppens behov och karaktärsdrag
- designa användarens upplevelser och interaktion
- identifiera de kritiska delarna i ert erbjudande
- utforska era antaganden och formulera affärshypoteser
- välja metod för att testa och validera affärshypoteser
- fatta trygga beslut utifrån erhållna testresultat
Programmet innehåller
- åtta gemensamma samlingar under fyra veckor, tisdag och fredag 09.00-11.00
- två individuella coaching tillfällen enl ö.k
- grupper om 6-8 deltagare
- presentationer och diskussion mellan deltagarna och kursledare i grupp
- metoder och mallar för att planera och utveckla dina affärsmöjligheter
- frågor att reflektera över samt uppgifter att arbeta med mellan de olika tillfällena
- deltagande sker via egen dator hemifrån eller var som helst där internet-uppkoppling finns
Genomförande
Samlingarna genomförs med hjälp av Zoom videokonferensrum. Varje samling innehåller inledande teori – och diskussionavsnitt samt ett antal frågeställningar vi tillsammans utvecklar, diskuterar och svarar på. Mellan samlingarna ges möjlighet till individuell coaching vid två tillfällen där vi hjälper dig med ditt eget affärsutvecklingsprojekt.
För att dokumentera våra aktiviteter, följa upp och ta fram beslutsunderlag kommer du få tillgång till anpassade arbetsdokument och mallar som stöd. Dessa verktyg kommer även finnas tillgängliga efter kursen, så att du kan fortsätta att arbeta vidare med ditt projekt.
On-line grupper
Fördelarna med interaktiva on-line grupper är många, inte bara att du enklare planerar och kombinerar det med ditt dagliga arbete och andra aktiviteter, du slipper tidsödande resor-och tillkommande kostnader med fysiska möten. Och till skillnad från e-learning (passivt lärande) skapar on-line möten en kanal för aktivt lärande och gemensam diskussion där man kan bolla idéer med varandra vilket genererar ökat engagemang, fler perspektiv, bättre förståelse och mer innovativa resultat.
Kursledare
Om Thomas
Thomas Hagbard har under drygt 20 år arbetat med att hjälpa entreprenörer, organisationer och företagsledare att utforska och utnyttja möjligheter att skapa nya produkter och tjänster. Thomas har faciliterat över 800 workshops samt certifierat över 600 personer i Leading Innovation dvs i förmågan att designa, leda och dokumentera kreativa och innovativa utvecklingsprojekt. Thomas har skrivit tre böcker om kreativa processer och gruppsamverkan.
Om Lars
Lars Hedman är certifierad coach och lean business rådgivare med stor praktisk erfarenhet av affärsutveckling från både små, medelstora och internationella företag. Sedan några år tillbaka jobbar Lars som konsult där han bl.a. hjälper entreprenörsstödjande organisationer att implementera moderna affärsrådgivningsmetoder och verktyg samt leder kurser och utbildningar inom entreprenörskap och affärsutveckling.
KURSINNEHÅLL
1. INTRODUKTION UTFORSKA AFFÄRSMÖJLIGHETER
- Hypotesdriven affärsutveckling, för och nackdelar
- Entreprenörens agerande och karaktärsdrag
2. KONKRETISERA MÅLGRUPPENS BEHOV OCH KARAKTÄRSDRAG
- Vad behöver ni veta om er målgrupp
- Hur ser deras behov/problembild ut
3. DESIGNA ANVÄNDARENS UPPLEVELSER OCH INTERAKTION
- Vad kan positiva/negativa kundvärdena ske under resan
- Vilka fysiska/digitala touch-points är lämpliga
4. IDENTIFIERA DE KRITISKA DELARNA I ERT ERBJUDANDE
- Vilka kritiska steg i kundresan måste fungera
- Vilka sätt att lösa dem har vi undersökt
5. UTFORSKA ERA ANTAGANDE OCH FORMULERA AFFÄRSHYPOTESER
- Vad är det för förutfattande meningar vi bär med oss
- Vilka antagande har vi gjort kring de kritiska stegen
6. VÄLJA TESTMETOD FÖR ERA AFFÄRS- HYPOTESER
- Hur testar vi vår hypotes snabbast och billigast
- Räcker det med intervju/prototyp eller behövs MVP
7. VALIDERA OCH VERIFIERA AFFÄRSHYPOTESER
- Vad och Hur skall vi mäta då vi testar
- Vilka kriterier och resultat leder till vilka beslut
8. FATTA TRYGGA BESLUT UTIFRÅN SAMTLIGA TESTRESULTAT
- Låt de viktigaste hypotesernas resultat vara avgörande
- Minimera risken successivt genom flera tester
- Beakta samtliga perspektiv (Möjligt-Lämpligt-Önskvärt-Hållbart)
